Kohtaava kehityskeskustelu®
valmennus lähijohtajille

Kehityskeskustelun tarkoituksena on kehittää yhteistyötaitoja ja työyhteisön kulttuuria ja osaamista. Kehityskeskustelun 5 tavoitteellista askelta:
1. Lähijohtaja ja johtamisen kehittyminen
2. Työntekijätaitojen kehittyminen
3. Sitoutuminen yhteisiin tavoitteisiin
4. Työhyvinvoinnin kehittyminen
5. Tuloksellinen yhteistyö ja onnistuneet asiakaskohtaamiset

Tärkeintä työyhteisössä on hyvinvoivat ja yhteistyötä tekevät ihmiset.

Tilaa valmennus Tilaa esite!

Kohtaava kehityskeskustelu® -valmennus lähijohtajille

Osallistava lähijohtajan kehityskeskustelu valmennus sisältää

Alkukartoitus – nykytilanteen kartoitus
Lähijohtajan etäkehityskeskustelu -valmennus 8 viikkoa 2 h
– Kohtaamisen etiikka
– Haastavat kohtaamistilanteet
– Kohtaava ja mentoroiva lähijohtaja
Kehityskeskustelun 5 askelta -lomake työyhteisön käyttöön
Kehityskeskustelu työpaikalla lähijohtajan toteuttamana
Loppukartoitus – muutoksen mittarit
Hinta 4980 € + alv.

Kehityskeskustelu näyttää kehittämisen tarpeen, johon tarjoamme osallistavia työpajoja ja lähijohtaja -valmennuksia.

Koulutetut ihmiset oikeissa tehtävissä auttavat paljon, mutta ei vielä takaa kasvua ja kehittymistä. Autamme lähijohtajaa löytämään voimavarat ja kasvun siemenet kehityskeskustelun avulla.

Tilaa valmennus

Lähijohtajan kehityskeskustelu -valmennus

“Parasta tässä oli esimiehen -henkilökohtainen valmennus, joka sai aikaan sen että pystyn kohtaamaan haastavimmankin työntekijän tämän yksikertaisen kehityskeskustelun avulla.
Täytyy tunnustaa, että harppasin kyllä seuraavalle johtamisen tasolle tämän lyhyen valmennuksen avulla. Koin pitkästä aikaa työssäni onnistumisen kokemuksen.” – tiimijohtaja –

“Kiitos, valmennuksessa nousi esille sellaisiakin asioita, joita tunnistin vasta valmennuksessa. Niiden työstämisen eri työkalujen avulla pääsen jatkamaan oman johtajuuden kehittymistä. Tämä oli kyllä johtajan huoltopäivä, auto meni ensin huoltoon ja nyt sain itsekin huollon ja työkalut oman kehittymisen tueksi.” – toimitusjohtaja –

“Kiitos vaikuttavasta kehityskekustelu -mallista. Aiomme ottaa tämän toimintamallin käyttöömme laajemmin.
Tämän työkalun avulla on helpompi rakentaa keskustelevaa työyhteisökulttuuria.”
– lähijohtaja

“Tämän kehityskeskustelu -valmennuksen jälkeen sain ryhtiä omaan tekemiseen. Olen ottanut rohkeammin asioita keskusteluun ja työntekijät ovat sitoutuneempia työhön. Huomaan myös, että kehityskeskustelu avasi keskustelu- ja puheeksi ottamisen kulttuuria avoimempaan ja suorempaan keskusteluun.
Henkilökohtainen valmennus auttoi jäsentämään tekemistä ei kaaoksen pyörittämiseen vaan keskittyneenä työhön ja tavoitteeseen. Huomaan selkeän muutoksen ennen ja jälkeen kehityskeskustelujen.” – lähijohtaja

Esimerkkitapaus erään yrityksen muutosprosessista:

Alkutilanne

Henkilökemiat sekaisin. Toisten tekemiä ratkaisuja ei hyväksytä.
Rohkeus tehdä pieniä arjen päätöksiä halvaantunut – lähijohtajalta kysytään asioita, joista työntekijöiden tulisi päättää.
Työprosessit ja työntekijöiden perustehtävät ontuivat.
Työntekijät väsyneitä.

Toimenpiteet

Toteutimme Lähijohtajan kehityskeskustelu -valmennuksen + Kohtaava kehityskeskustelu® sekä työnohjauksellista konsultointia vuoden ajan 1 krt/kk koko työyhteisölle

Tilanne tällä hetkellä

Työnkuva selkeytynyt työntekijöille.
Prosessit on kirjattu.
Työnlaatu parantunut ja asiakastyytyväisyys ja –asiakasvirta lisääntynyt. Ongelmien itsenäinen ratkaisukyky parantunut.
Esimiehellä vapautunut aikaa markkinointiin.
Työssä jaksaminen on lisääntynyt.