Kohtaava kehityskeskustelu®
tekee kehityskeskusteluista
aidon johtamisen työkalun
Kehityskeskustelut on pidetty. Silti mikään ei muutu?
Jos kehityskeskustelut jäävät lomakkeiden täyttämiseksi, niiden vaikutus työhyvinvointiin,
sitoutumiseen ja tuloksiin jää vähäiseksi.
Kehityskeskustelun tarkoituksena on kehittää yhteistyötaitoja ja työyhteisön kulttuuria ja osaamista. Kehityskeskustelun 5 tavoitteellista askelta:
1. Lähijohtaja ja johtamisen kehittyminen
2. Työntekijätaitojen kehittyminen
3. Sitoutuminen yhteisiin tavoitteisiin
4. Työhyvinvoinnin kehittyminen
5. Tuloksellinen yhteistyö ja onnistuneet asiakaskohtaamiset
Kohtaava kehityskeskustelu® -valmennus lähijohtajille
Osallistava lähijohtajan kehityskeskustelu valmennus sisältää
- Alkukartoitus – nykytilanne ja tarvehaastattelu 1 h.
- Ryhmävalmennus lähijohtajille 4 viikkoa 2 h/viikko
– Kohtaamisen etiikka
– Haastavat kohtaamistilanteet
– Kohtaava ja mentoroiva lähijohtaja - Henkilökohtainen kehityskeskustelu -valmennus
– Kohtaava kehityskeskustelu® tiimille
– Henkilökohtainen sparraus 2 viikkoa 1-2 h/viikko - Ryhmävalmennus 2 viikkoa 2 h/viikko
– muutoksen seuranta
– jakaminen ja jatkotoimenpiteen - Henkilökohtainen muutoksen mittarit 1 h
Hinta 4980 € + alv.
Kehityskeskustelu näyttää kehittämisen tarpeen, johon tarjoamme osallistavia työpajoja ja lähijohtaja -valmennuksia.
Koulutetut ihmiset oikeissa tehtävissä auttavat paljon, mutta ei vielä takaa kasvua ja kehittymistä. Valmennus tukee lähijohtajan johtamisidentiteettiä, tunne- ja kohtaamistaitoja sekä valmiuksia johtaa menestyvää ja kasvavaa tiimiä.
Kohtaava kehityskeskustelu® ei opeta vain pitämään parempia kehityskeskusteluja – se kehittää lähijohtajaa kohtaamaan ihmiset tavalla, joka lisää luottamusta, sitoutumista ja tuloksellisuutta.
Kohtaava kehityskeskustelu® -valmennus
Mitä jos kohtaaminen ei toteudu kehityskeskustelussa?
– työntekijä irtisanoutuu
– ristiriidat kasvavat
– lähijohtaja kuormittuu
– sairauspoissaolot lisääntyvät
– tavoitteet jäävät epäselviksi
Kohtaava kehityskeskustelu® -malli tuottaa arvoa paitsi henkilöstölle myös asiakkaille ja sen myötä koko yrityksen kasvulle – esihenkilöä kuormittamatta.
Kohtaava kehityskeskustelu®– se kehittää lähijohtajaa kohtaamaan ihmiset tavalla, joka lisää luottamusta, sitoutumista.
Kyse ei ole kehityskeskustelun kysymyksistä, vaan lähijohtajan henkilökohtaisesta kasvusta, jolloin hän on valmiimpi kohtaamaan työntekijät. Esihenkilön taidot tukea työntekijöitä heidän tavoitteissaan, on kehittynyt. Tämä näkyy kehityskeskusteluissa kohtaamisena ja yhteytenä työntekijään.
“Täytyy tunnustaa, että harppasin kyllä seuraavalle johtamisen tasolle tämän lyhyen valmennuksen avulla. Koin pitkästä aikaa työssäni onnistumisen kokemuksen.”
– tiimijohtaja –
“Kiitos vaikuttavasta kehityskekustelu -mallista. Aiomme ottaa tämän toimintamallin käyttöömme laajemmin.
Tämän työkalun avulla on helpompi rakentaa keskustelevaa työyhteisökulttuuria.”
– lähijohtaja
“Kiitos, valmennuksessa nousi esille sellaisiakin asioita, joita tunnistin vasta valmennuksessa. Niiden työstämisen eri työkalujen avulla pääsen jatkamaan oman johtajuuden kehittymistä.
Tämä oli kyllä johtajan huoltopäivä, auto meni ensin huoltoon ja nyt sain itsekin huollon ja työkalut oman kehittymisen kehityskeskustelujen aloittamisen tueksi.”
-toimitusjohtaja –
“Tämän kehityskeskustelu valmennuksen
jälkeen sain ryhtiä omaan tekemiseen. Olen ottanut rohkeammin asioita keskusteluun ja työntekijät ovat sitoutuneempia työhön. Huomaan myös, että kehityskeskustelu avasi keskustelu- ja puheeksi ottamisen kulttuuria avoimempaan ja suorempaan keskusteluun.
Henkilökohtainen valmennus auttoi jäsentämään tekemistä ei kaaoksen pyörittämiseen vaan keskittyneenä työhön ja tavoitteeseen. Huomaan selkeän muutoksen ennen ja jälkeen kehityskeskustelujen.”
– lähijohtaja
Erään yrityksen muutosprosessi
Alkutilanne
Valmennuksen aikana
Tulokset
Referenssit
“Henkilökohtaiset valmennukset veivät koko tiimiä eteenpäin.”
“Voin suositella valmennusta jokaiseen työyhteisöön.”
“Puhut niin ymmärrettävästi työelämästä ilman ammattislangia. Luot turvallisen ilmapiirin, että kuka tahansa rohkenee avata suunsa.”
“Odotan jo seuraavaa työpajaa.”
“Pistit meidät tekemään itse asioita.”
“Saimme laatusertifikaatin työstettyä ajallaan.”
Lähivakuutuksen ja Tapiolan fuusio 2012-2014.
Tilaa kehityskeskustelu-valmennus
Tilaa kehityskeskustelu-valmennus oheisella lomakkeella.
Miksi juuri Johanna?
Olen työskennellyt sekä rakennusalan että hyvinvointialan
johtamisen parissa ja nähnyt, kuinka kehityskeskustelu voi
parhaimmillaan lisätä sitoutumista ja työhyvinvointia.
Tulokset varmistuvat jos edellä mainittujen tekijöiden lisäksi tavoitteet on haastaa mielekkäästi ja tukee henkilökohtaista kasvua.
Pahimmillaan kehityskeskustelut voivat jäädä pelkäksi vuosittaiseksi rutiiniksi – ajanhukaksi.
Tärkeintä työyhteisössä on hyvinvoivat ja yhteistyötä tekevät ihmiset,
koska tulos kasvaa kun työssään olevat ihmiset kasvavat ja
heidän tarpeita tunnistetaan ja huomioidaan.
Tämä valmennus on investointi!
Mitä kehityskeskustelu maksaa, jos kohtaaminen ei toteudu?
Sama asia toistuu myös, jos kehityskeskustelut jätetään pitämättä