Tuppisuu vai Ruuneberi?

”Puhuminen on hopeaa – vaikeneminen kultaa. Pieni tieto – iso ääni, Iso tieto – pieni ääni. Viisas tietää paljon, mutta puhuu vähän. Puhuu kuin Runeberg.” Näitä sananlaskuja kulttuurissamme riittää. Suomalainen avoimuuden ja puhumisen kulttuuri on ikivanhaa.

Kuinka ihmeessä vuorovaikutusta voimme edes kehittää, kun puhumisen kulttuurimme on syvällä solumuistissa. Sananlaskujen myötä niistä on tullut uskomuksia. Ei siis ihme, että meille jatkuvalla syötöllä tarjotaan vuorovaikutustaito –koulutuksia.

Lasten ja vanhempien välinen vuorovaikutus perustuu valtasuhteeseen, jossa lapsen tehtävä on, ainakin perinteisesti uhkailun, kiristyksen ja lahjonnan jälkeen, alistua. Tänä päivänä se on voinut kääntyä toisinpäinkin, vanhemmat ovat väsyneet ja lapsen tahto ohjaa perheessä.

Lapsi aistii sen minkä me vanhemmat jätämme sanomatta. Ristiriita sanottujen sanojen ja sanoittamatta jääneiden tunteiden välillä saa vääristymän vuorovaikutukseen. Lapsi alkaa tulkitsemaan. Hän alkaa sopeuttamaan omia toimintoja sekä kehittämään keinoja kuinka hän saisi rakkautta, hyväksyntää tai haluamansa.

Materian valtakaudella unohdimme, ettei lapsi tullut perheeseen vain saamaan maallista materiaa, vaan hänellä on meille vanhemmille opetustehtävä vanhemmuuden kehittymisessä. Sitä mukaa kun tiedostamme tämän opetustehtävän, kehitymme vanhempina kohtaamaan lapsemme sellaisina kuin he ovat, pyrkimättä muuttamaan heitä itsemme kaltaisiksi.

Tietämättämme toistamme samaa tai juuri päinvastaista toimintatapaa mitä olemme lapsuudessamme oppineet. Mikä sitten on oikea tapa kommunikoida ihmissuhteissa? Ollako tuppisuu vai Ruuneberi? Ehkei asia niin mustavalkoinen olekaan. Tuppisuulla voi olla yhtä tärkeää kerrottavana kuin Ruuneberillä, joka suoltaa sanoja sanomatta mitään. Molemmilla on erilaisia tunteita, häpeää, syyllisyyttä, pelkoa tai kiukkua jotka estävät meitä puhumasta, sitä mitä sisimmässämme todella tahdomme.

Päädyin kauan sitten lomalla ollessani tanskalaisen ja hollantilaisen iloisten rouvien pöytään kahvilassa. Heidän pöydässä oli paikka vapaana. He ottivat minut avosylin vastaan ja aloittivat tykittämään kysymyksillään? En ehtinyt vastaamaan heidän kysymyksiin, pari kertaa yritin ja sitten luovutin. Parin tunnin puhetulvan päätteeksi toinen heistä kysyi miksi en puhu heille ja toinen rouva samaan aikaan kysyi miksi suomalaiset eivät puhu. Puhetulvasta pyörryksissä sain lopulta tilaa sanoa: ”me suomalaiset puhumme silloin kun meillä on asiaa.” Puheenmeteli lakkasi. Huokasin, nousin seisomaan ja kiitin lämminhenkisestä sekä opettavaisesta keskusteluhetkestä, halasin molempia ja kävelin yltiöväsyneenä merenrantaan hengittämään. Hotellille kävellessä nauroin itselleni, ettei tästä kohtaamisesta tainnut montaakaan tyylipistettä kertyä.

Vuorovaikutuksen kulttuuria pohtiessani olen tullut siihen tulokseen, että se on vaativa laji. Onnistuminen siinä edellyttää läsnäoloa, aitoa ja tasavertaista kohtaamista sekä tilanteen ja tunteen hyväksyntää ja toiselle tilan antamista. On hyvä tiedostaa mihin vuorovaikutuksella pyrimme – hajottamaan vai rakentamaan? Molempia tarvitaan.

Vuorovaikutus lähtee sinusta itsestäsi. Se miten ajattelet ja puhut toiselle – ajattelet ja puhut itselle. Alitajuntasi kuulee tämän kaiken ja ottaa sen totuudekseen ja kehosi solumuisti muuntuu lämmin ajatus kerrallaan. Ajattelusi täyttyköön myötätunnosta, ilosta, aitoudesta ja rohkeudesta – joka todellisuudessa olet.

 

Muita artikkeleita

  • |

    Työhyvinvointikoulutusta tytölle miesten maailmassa

    Tänä päivänä kuulen keskustelua naisten arvostamisesta työyhteisöissä. Ohessa oma kokemukseni 80-luvulta miesten maailmassa. Olin ensimmäisessä oikeassa työpaikassa ja innoissani siitä. Elettiin vuotta 1981, olin tuolloin 17-vuotias, joten minulla ei ollut vielä ajokorttia. Ensimmäinen työpäivä oli tutustumista toimistotehtäviin ja kirjoituskoneeseen. Onneksi meillä kotona oli kirjoituskone, jolla olin kirjoitellut omaksi ilokseni. Toisena työpäivänä sain tehtäväksi sain viedä…

  • |

    Tunneviestintä työpaikalla

    Tarkkaile hetken aikaa ympäristösi viestintää, työpaikalla, kotona ja vapaa-aikana harrastuksissa. Mitä kuulet ja millä sävyllä? Sanat, joilla on merkitys ja tunne, josta syntyy työyhteisön ja kodin tunneilmapiiri. Työpaikoilla henkilöstöjohtamisen vaikeus syntyy juuri viestinnän, reaktion ja tulkinnan väärinkäsityksistä. Onko ilmapiiri sellainen kuin tahdot sen olevan? Jos vastasit kyllä, niin älä jatka enää lukemista. Sinun kohdallasi asiat ovat…

  • Rohkeus kohdata ainutlaatuinen oma itsesi

    Kerron sinulle yhden salaisuuden, jos lupaat, ettet kerro kenellekään. Pelkään kuollakseni korkeita paikkoja. Vaikka olen remonttihommia tehnyt, niin telineet ja tikkaat olen suosiolla jättänyt toisille. Minulle tarjoutui mahdollisuus kohdata pelkoni ja käydä Oulun korkeimman asuinrakennuksen katolla – ei siis huteria telineitä, vaan ritiläportaat, josta näkyy suoraan alas!!! Pyysin, että hetki katolle pääsystä ikuistettaisiin ja tällainen…

  • |

    Kummeneeko asiat kumppania vaihtamalla?

    Työyhteisön ihmissuhteiden ja parisuhteen välillä on vain pieni ero. Molemmat pitävät sisällään tilanteita, joissa käydään samankaltaisia tunnetiloja sekä -prosesseja. Riittämättömyyttä, kyvyttömyyttä ja osaamattomuuttakin. Osittain nämä tunnemekanismit syntyvät ymmärtämättömyydestä ja siitä, ettemme tunne riittävästi itseämme – puhumattakaan kumppaniamme. Ajaudumme umpikujaan – tienhaaraan, jossa on tehtävä valinta – ottaa tai jättää? Kummeneeko tilanne vaihtamalla? Monet jättävät vanhan ja siirtyvät uuteen vapautuneena vanhoista…

  • Olet enemmän® -sinulle

    Muistelimme tiimiläisten kanssa mitä Olet enemmän® -koulutuksiin osallistuneet ovat saaneet; merkityksellisiä kohtaamisia, huippuhetkiä tunteiden vapautumisessa. – Läsnäolo-, tunne- ja kohtaamistaitoja – stressistä ja työn ylikuormituksesta ja kehon epämäärästen oireiden vapautumista ja havahtumista sille, kuinka paljon yksityiselämällä on vaikutusta työpaikalla – työpaikan ilmapiirin paraneminen – ihmissuhteet, suhde lapsiin ja omiin vanhempiin parantuneet Lisäksi ammatilliseen osaamiseen liittyviä…

  • | | |

    Tarvitaanko enää kehityskeskusteluita?

    Miten teidän organisaatiossa pidetään kehityskeskustelut? Unohtuiko kehityskeskustelut etätyöhön siirtymisen yhteydessä?Kiinnostaako enää ketään kehityskeskustelut? Unohtuiko lähijohtajan tavoitteet ja työhyvinvointi? Kehityskeskustelun merkitys on monimuotoinen ja tärkeä sekä työntekijälle että organisaatiolle. Se tarjoaa mahdollisuuden avoimeen ja rakentavaan keskusteluun paitsi työntekijän myös lähijohtajan kehittymisestä, tavoitteista ja työhyvinvoinnista. Vahvistuisiko työnantajamielikuva? Kehityskeskustelu auttaa työntekijää tunnistamaan omat vahvuutensa ja kehityskohteensa työssä. Keskustelu…

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *