Tuppisuu vai Ruuneberi?

”Puhuminen on hopeaa – vaikeneminen kultaa. Pieni tieto – iso ääni, Iso tieto – pieni ääni. Viisas tietää paljon, mutta puhuu vähän. Puhuu kuin Runeberg.” Näitä sananlaskuja kulttuurissamme riittää. Suomalainen avoimuuden ja puhumisen kulttuuri on ikivanhaa.

Kuinka ihmeessä vuorovaikutusta voimme edes kehittää, kun puhumisen kulttuurimme on syvällä solumuistissa. Sananlaskujen myötä niistä on tullut uskomuksia. Ei siis ihme, että meille jatkuvalla syötöllä tarjotaan vuorovaikutustaito –koulutuksia.

Lasten ja vanhempien välinen vuorovaikutus perustuu valtasuhteeseen, jossa lapsen tehtävä on, ainakin perinteisesti uhkailun, kiristyksen ja lahjonnan jälkeen, alistua. Tänä päivänä se on voinut kääntyä toisinpäinkin, vanhemmat ovat väsyneet ja lapsen tahto ohjaa perheessä.

Lapsi aistii sen minkä me vanhemmat jätämme sanomatta. Ristiriita sanottujen sanojen ja sanoittamatta jääneiden tunteiden välillä saa vääristymän vuorovaikutukseen. Lapsi alkaa tulkitsemaan. Hän alkaa sopeuttamaan omia toimintoja sekä kehittämään keinoja kuinka hän saisi rakkautta, hyväksyntää tai haluamansa.

Materian valtakaudella unohdimme, ettei lapsi tullut perheeseen vain saamaan maallista materiaa, vaan hänellä on meille vanhemmille opetustehtävä vanhemmuuden kehittymisessä. Sitä mukaa kun tiedostamme tämän opetustehtävän, kehitymme vanhempina kohtaamaan lapsemme sellaisina kuin he ovat, pyrkimättä muuttamaan heitä itsemme kaltaisiksi.

Tietämättämme toistamme samaa tai juuri päinvastaista toimintatapaa mitä olemme lapsuudessamme oppineet. Mikä sitten on oikea tapa kommunikoida ihmissuhteissa? Ollako tuppisuu vai Ruuneberi? Ehkei asia niin mustavalkoinen olekaan. Tuppisuulla voi olla yhtä tärkeää kerrottavana kuin Ruuneberillä, joka suoltaa sanoja sanomatta mitään. Molemmilla on erilaisia tunteita, häpeää, syyllisyyttä, pelkoa tai kiukkua jotka estävät meitä puhumasta, sitä mitä sisimmässämme todella tahdomme.

Päädyin kauan sitten lomalla ollessani tanskalaisen ja hollantilaisen iloisten rouvien pöytään kahvilassa. Heidän pöydässä oli paikka vapaana. He ottivat minut avosylin vastaan ja aloittivat tykittämään kysymyksillään? En ehtinyt vastaamaan heidän kysymyksiin, pari kertaa yritin ja sitten luovutin. Parin tunnin puhetulvan päätteeksi toinen heistä kysyi miksi en puhu heille ja toinen rouva samaan aikaan kysyi miksi suomalaiset eivät puhu. Puhetulvasta pyörryksissä sain lopulta tilaa sanoa: ”me suomalaiset puhumme silloin kun meillä on asiaa.” Puheenmeteli lakkasi. Huokasin, nousin seisomaan ja kiitin lämminhenkisestä sekä opettavaisesta keskusteluhetkestä, halasin molempia ja kävelin yltiöväsyneenä merenrantaan hengittämään. Hotellille kävellessä nauroin itselleni, ettei tästä kohtaamisesta tainnut montaakaan tyylipistettä kertyä.

Vuorovaikutuksen kulttuuria pohtiessani olen tullut siihen tulokseen, että se on vaativa laji. Onnistuminen siinä edellyttää läsnäoloa, aitoa ja tasavertaista kohtaamista sekä tilanteen ja tunteen hyväksyntää ja toiselle tilan antamista. On hyvä tiedostaa mihin vuorovaikutuksella pyrimme – hajottamaan vai rakentamaan? Molempia tarvitaan.

Vuorovaikutus lähtee sinusta itsestäsi. Se miten ajattelet ja puhut toiselle – ajattelet ja puhut itselle. Alitajuntasi kuulee tämän kaiken ja ottaa sen totuudekseen ja kehosi solumuisti muuntuu lämmin ajatus kerrallaan. Ajattelusi täyttyköön myötätunnosta, ilosta, aitoudesta ja rohkeudesta – joka todellisuudessa olet.

 

Muita artikkeleita

  • |

    Tunneviestintä työpaikalla

    Tarkkaile hetken aikaa ympäristösi viestintää, työpaikalla, kotona ja vapaa-aikana harrastuksissa. Mitä kuulet ja millä sävyllä? Sanat, joilla on merkitys ja tunne, josta syntyy työyhteisön ja kodin tunneilmapiiri. Työpaikoilla henkilöstöjohtamisen vaikeus syntyy juuri viestinnän, reaktion ja tulkinnan väärinkäsityksistä. Onko ilmapiiri sellainen kuin tahdot sen olevan? Jos vastasit kyllä, niin älä jatka enää lukemista. Sinun kohdallasi asiat ovat…

  • Kaipaus äidin ja isän syliin

    Ihmissuhteet ovat muuttuneet siitä äitiemme ja isiemme liittojen. Puhumisen kulttuuri on tullut ihmissuhteisiin, yhdessä oleminen on lisääntynyt vapaa-ajan lisääntymisen myötä, miesten ja naisten töitä ei enää eritellä. Nainenkin osaa vaihtaa autoon renkaat yhtälailla kuin mies laittaa ruokaa ja siivota. Siltikin parisuhteessa elävät kokevat enemmän yksinäisyyttä kuin koskaan aiemmin. Miksi? Vaikka maailman muutokset vaikuttavat ihmissuhteissammekin, onko…

  • Kuka on auttajasi?

    KUKA ON AUTTAJASI?  Olen huomannut lääketieteen ja luontaishoitojen vahvuudet sekä rajoitukset. Olen myös tehnyt havaintoja niiden keinoista auttaa ihmistä hänen ongelmissaan. Motiivit auttaa voivat olla myös erilaiset, riippuen siitä auttajasta kenen luona olet. Olen huomannut myös auttamisen heikkoudet molemmissa auttajakunnissa. Tiedosta, ellei joku lääkäri tai luontaishoitaja juuri sillä hetkellä kykene auttamaan sinua niin kuin toivot,…

  • |

    Työn 4 motivaatiota lisäävää tekijää

    Duunitorin kyselyn mukaan töihin paluu loman jälkeen ahdistaa joka kolmatta. Jatkuva kiire, tekemättömät työt ja huono ilmapiiri merkityksettömyyden kokemus painavat suomalaisia. Voit lukea koko ankean artikkelin tästä. Listasin sinulle kuitenkin 4 työmotivaatioon ja merkityksellisyyden tunteeseen vaikuttavaa tekijää: 1. Vapaus tehdä työtä omalla tavalla, pyri vaikuttamaan ja kehittämään työtäsi niin, että voisit tehdä sen vapaasti 2. Tiedot, taidot ja…

  • Päivitä periaatteet

    On jälleen lupausten aika, jotka tammikuun lopulla tuppaavat unohtumaan. Tein oman elämäni inventaarion viime vuodesta. Päädyin tulokseen, etten vielä viime vuonnakaan valmiiksi tullut. Tutkin mitä viime vuonna sain aikaiseksi ja mitä aion jatkaa viime vuodesta. Sen jälkeen millaisiin asioihin tahdon keskittyä tänä vuonna. Luokittelin asiat ensin: Ammatilliset tavoitteet Oman hyvinvointiin liittyvät tavoitteet Omaan henkiseen kasvuun…

  • |

    Työhyvinvointi ja tulokset syntyvät 5 tavoitteella – seuraa tulevia blogeja

    Työelämä ei ole enää entisensä. Osa työyhteisöstä toimii loistavasti ja innostus on käsinkosketeltavaa. Toinen työyhteisö puolestaan rämpii haasteiden parissa. Se mikä oli pienesti pielessä vielä kaksi vuotta sitten, saattaa näyttää siltä että työyhteisön tilanne on kärjistynyt jopa kahtiajakautunut. Johtaminen ja työyhteisötaidot ovat nyt arvoasteikolla korkealla. Miten kirkastaa tilannetta työpaikalla? Tee sopimus itsesi kanssa, että alat…

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *