|

Työelämä kaipaa päivitettyjä ajattelu- ja toimintamalleja

Työelämän tarpeet ovat muuttuneet viime vuosina enemmän kuin koskaan aiemmin. Teollistumisen aikana 60-luvulla laitettiin pellot pakettiin ja maanviljelijät lähtivät tehtaille töihin. Ajattelu ja toimintatavat muuttuivat. Täältä Kainuusta lähdettiin Ruotsiin Volvon -tehtaalle.

Näyttää siltä, että työtä on tänä päivänä niin paljon, ettei sitä ehditä tekemään. Joudumme rekrytoimaan yli rajojen työvoimaa.
Työ tuskin on lisääntynyt, mutta työtä tekevä väki on vähentynyt. Osaaminen on tullut ja tulee yhä tien päähän lähivuosina tekoälyn hyödyntämisen lisääntyessä monilla toimialoilla. Ruokatuotanto näyttää luisuvan yli rajojen. Terveydenhuolto ja koulujärjestelmä odottavat kipeästi uutta ajattelua ja toimintamalleja.

Onko ratkaisu kuitenkin sisällämme? Se viisaus, jonka maanviljelijät jättivät pelloilleen – yhteyden itseen ja toisiin ihmisiin. Pitääkö meidän palata ajatteluissamme taaksepäin, siinä kun toimintamme muuttuu?
Ei mikään mahdoton juttu. Kehittyminen on usein sitä, että otamme pari askelta eteenpäin ja kolme taaksepäin. Uusia töitä ja työmahdollisuuksia on kuitenkin luvassa niin paljon, että kaikille halukkaille ja kehitysmyönteisille ihmisille sitä riittää.

Ihminen on edelleen inhimillinen ja luonnollinen olento. Teollistumisajanjakson ja robotisaation lisääntymisen jälkeen tarvitsemme yhteyttä

  • itseemme, 
  • toisiin ihmisiin,
  • ympäristöön ja
  • luontoon.

    Kun nämä tarpeet eivät täyty, alkavat ihmiset oireilemaan kehon, mielen ja ihmissuhteiden tasolla. Hoitajia, auttajia, kuuntelijoita, sparraajia ja valmentajia tullaan tarvitsemaan tulevaisuudessa yhä enemmän. 

Näitä haasteita emme kykene ratkaisemaan samalla ajattelun tasolla, jolla ne ovat syntyneet.
Tarvitsemme uutta ja kehittyneempää ajattelua,
sanoi aikoinaan Albert Einstein.

Mitä on kehittyneempi ajattelu?

Se on ajattelua, johon emme ole sotkeneet tunteita, tulkintoja, oletuksia, arvauksia, analyysejä. Koska ne ovat saman ajattelun tason eri näkökulmia, jossa lähteenä on menneisyyden ajatus- ja toimintamallit. Ajattelu, jota ohjaa pelko, katkeruus, kauna, syyllisyys ja häpeä.

Kehittyneempi ajattelun tapa syntyy kokemuksen ja sen jälkeisen pohdinnan oivalluksista sekä intuition sekä kokeilun tuloksesta. Ajattelu, jota ohjaa korkeammat tunteen muodot kuten tahto, viisaus ja rakkaus. 
(Lähde: Psykosynteesi – itseoivalluksen menetelmä, joka auttaa pitämään ihmistä muuttuvan maailman kehityksessä mukana.)

Mihin tarvitsemme kehittyneempää ajattelua?

  • ongelman ratkaisuihin
  • päätöksiin, jotka lisäävät yhteyttä ihmisten välillä
  • päätöksiin, jotka tuovat yrityksille taloudellista hyvinvointia ja menestystä
  • uusien toimintamallien ja -tapojen hyödyntämiseen
  • rakkauden heräämiseen
  • yhteyden luomiseen itseen, toisiin ihmisiin, ympäristöön ja luontoon
  • työelämän ja ammatillisen identiteetin kehittymiseen
  • työelämän ajattelu ja innovointitaitoihin
  • …ja paljon muuta

Ajattelun kehittyminen tässä ajassa on yhteyden luomista aluksi omaan sydämeen ja itsensä hyväksymistä sellaisena kuin olemme.
Upeaa itsetutkiskelun matkaa – autamme Sinua ajattelun ja toiminnan seuraavalle tasolle.

Lämmöllä Johanna
johanna@kalevalavalmennus.fi

Muita artikkeleita

  • Johanna Kononow ammentaa ikikaikaista viisautta

    Johanna Kononow ammentaa työhönsä ikiaikaista viisautta Kalevalasta Työhyvinvointikouluttaja Johanna Kononow toimii hyvinvointialan yrittäjänä Kalevala Valmennus -yrityksessä. Yritys on erikoistunut Ihmiseen ja hänen hyvinvointiinsa sekä siihen, kuinka yritys hyötyy työntekijöistä, jotka voivat hyvin. Hän kouluttaa myös Kalevala-valmentajia, ihmisiä, jotka työskentelevät ihmisten kanssa omalla persoonallaan ja tietoisena tunnesynteesistä. Koulutus soveltuu oman itsetuntemuksen lisäämiseen, jota kautta saa valmiuksia…

  • |

    Kehitä kohtaamistaitoja – ota haltuun omat rajat

    Meillä kaikilla on erilaisia kokemuksia kohdatuksi tulemisesta niin arjessa kuin työpaikalla. Pieni tarkastelu työpaikan kohtaamistilanteisiin näin loman jälkeen lienee paikallaan.   Työpäivät ovat tulvillaan rajojen ylittämistä Omien rajojen koko liittyy siihen kuinka läheisiä ihmissuhteet ovat. Työpaikalla suhde lähijohtajaan tai johonkin työkaveriin voi olla kovin etäinen, toisen työkaverin tuntuessa läheisemmältä. Yhteistyö useimmiten sujuu helpommin, mitä läheisemmäksi…

  • Rakkauskirje Miehelle

    En nähnyt Sinua – tunsin Katson sinua, en näe vartaloasi, en arvokasta ammattiasi tai sitä mitä edustat. Näen sydämen, joka on täynnä rakkautta ja myötätuntoa – elämän haavoista syntyneen miehen. Kosketan, näen sinut selvemmin. Arvosi, joita edustat. Kipusi, joita kannat. Nekin, jotka ovat käyneet sinulle tarpeettomiksi. Tunnen haavasi, jotka ovat yhtä minun haavani kanssa. Käteni…

  • | |

    10 kysymystä työuupumuksen ennaltaehkäisyyn

    Työuupumuksen ymmärtäminen on avainasemassa siihen, kuinka toivumme työuupumuksesta. Sairausloma antaa palautumisaikaa ja mahdollisuuden liikkua, nukkua, korjata ravitsemusta tai mindsettia. Useinkaan pelkkä sairausloma ja mahdollinen psyykenlääke ei tarjoa sitä, mitä työuupumus tullakseen korjatuksi palauttaisi meidät työkykyiseksi. Uupumus on merkki muutoksen tarpeesta – koska se on seuraus jostain syystä. Päästäkseen juurisyyn äärelle tarvitsemme uusia näkökulmia tarkastella uupumukseen…

  • Miesten päivä 10.3. – Saanko liputtaa?

    Kolumni Koti-Kajaanissa 13.3.2019 Nappasin joulun aikaan vintistä vanhat ja vähän käytetyt monot. Eteisessä ne ovat siitä asti muistuttaneet tulevasta naistenpäivän tapahtumasta, jonka itselleni lupasin. Muistan mummolan narusiteiset lasten sukset, varmaan isäni vanhat. Innostuin suksista ja laitoin ne jalkaani. Laskin vitivalkoisella hangella alas viettävää peltoa pitkin. Mäen alla oli jarrutettava ja käännyttävä takaisin. Mitäpä muuta osasin…

  • Työyhteisö on tunneyhteisö

    Työyhteisö on tunneyhteisö Työyhteisön tunneilmapiiri rakentuu yhteisössä toimivista ihmisistä. Jokainen persoona omalta osaltaan joko rakentaa tai hajottaa toiminnallaan työyhteisöä. Roolit voivat vaihdella tilanteesta riippuen. On tärkeä tiedostaa, että muutoksessa epäterveet toimintatavat täytyy purkaa. Vain siten luodaan pohja terveemmälle työyhteisölle. Jokaisen toiminnan taustalla on ajatus ja jokaisen ajatuksen taustalla on tunne. Kun toiminta on negatiivinen, on…

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *