| |

Taklaa toistuva työuupumus 5 + 2 keinolla

Työuupumus on niin yleistä, että siitä eroon pääseminen pakottaa pohtimaan, miten työuupumus syntyy. Toistuvat työuupumukset ovat yhä yleisimpiä. Mikä saa aikaan sen, että työuupumus toistuu. Kysyin tekoälyltä nuo viisi syytä ja viisi keinoa miten työuupu-muksen voi taklata. Lista oli kattava, mutta lisäsin siihen kohdat kuusi ja seitsemän.

Kysyin tekoälyltä 5 kohdan listan, miksi työuupumus syntyy toistuen.

1. Paluu samoihin työolosuhteisiin ilman muutoksia

Jos uupumuksen aiheuttaneet tekijät – kuten liiallinen kuormitus, epäselvät roolit tai jatkuva kiire – säilyvät ennallaan, toipuminen jää hetkelliseksi.
➡ Paluu ”vanhaan arkeen” ilman rakennemuutoksia altistaa uudelle uupumiselle.


2. Henkilökohtaiset taipumukset: ylivastuullisuus ja perfektionismi

Monet uupuneet ovat tunnollisia, itseltään paljon vaativia ja toisten odotuksia täyttäviä.
➡ Jos oma toimintatapa ei muutu, uupumus voi uusiutua, vaikka työpaikka tai rooli vaihtuisikin.


3. Riittämätön palautuminen ja vääränlainen toipumisaika

Jos uupumuksen jälkeen ei aidosti lepää tai palaa työhön liian aikaisin, keho ja mieli eivät ehdi toipua.
➡ Myös lomilla ”toipuminen” ei riitä, jos arjessa ei ole palauttavia elementtejä.


4. Vaikeus tunnistaa tai myöntää omia rajoja ajoissa

Moni huomaa uupumuksen merkit vasta myöhään – tai sivuuttaa ne toivoen, että ”kyllä tämä tästä”.
➡ Kun rajojen tunnistaminen ei kehity, uupumus pääsee usein uudelleen yllättämään.


5. Organisaatiokulttuuri, joka ei tue jaksamista

Jos työpaikalla ihannoidaan jatkuvaa kiirettä, tehokkuutta ja ”venymistä”, yksilön on vaikea pitää kiinni rajoista.
➡ Ilman rakenteellista ja kulttuurista muutosta henkilö jää yksin yrittämään jaksamista.

6. Keho sopeutuu kiireeseen (oma lisäys)

Pitkittynyt kiire siirtyy hermoston kautta solutasolle, jolloin palautumiseen käytetty aika pitenee ja lopulta kiire tuntuu sydämen sykkeen nopeutumisena, monikanavaisena aivojen kuormituksina, jolloin muistikapasiteetti pienenee ja unohtelu alkaa.
-> Ilman hetkittäisiä läsnäolon kokemuksia, palautumista ei pääse syntymään.

7. Yhteys itseen katkeaa (oma lisäys)


Ympäristön ohjailemana ja kiireen kirittäminä, meistä tulee helposti ulkoapäin ohjattavia, jolloin meistä tulee yhteiskunnan tuottavia toimijoita työpahoinvoinnin lisääntyessä.
-> Yhteyden puute itseen ei toteudu, jolloin kuormitus ja uupumuksen riski kasvavat.

Viisi vinkkiä toistuvien työuupumusten ehkäisyyn


1. Rajat työajalle ja valmistelutyölle

Opettajilla työ seuraa helposti kotiin: kokeiden korjaukset, tuntien suunnittelu, Wilma-viestit…
➡ Rakenna selkeät rutiinit, milloin ja missä teet työasioita. Varaa kalenterista aikaa valmisteluun, mutta päätä myös mihin aikaan illalla ”suljet koulun oven” kotona.


2. Opettele sanomaan ei ylimääräisille vastuutehtäville

Yhteistyöprojektit, kerhot, tapahtumat – usein pyydetään innokkaita opettajia mukaan.
➡ Kaikki ei ole pakko ottaa vastaan. Valitse ne, jotka koet mielekkäiksi ja joihin sinulla on voimavaroja juuri nyt.


3. Yhteisöllisyys ja vertaistuki

Työyhteisön tuki on opettajalle erityisen tärkeää.
➡ Jaa kuormittavia kokemuksia kollegoiden kanssa ja rakenna arjen huumoria ja keventäviä hetkiä opettajainhuoneeseen. Älä jää yksin.


4. Keskity siihen, mihin voit vaikuttaa

Opetussuunnitelmat, ryhmäkoot tai resurssit eivät aina ole omissa käsissä.
➡ Suuntaa energiasi niihin asioihin, joihin voit vaikuttaa – kuten omaan opetustyyliin, oppilaiden kohtaamiseen ja oman työn rytmittämiseen.


5. Muista oma palautuminen – joka viikko, ei vain lomilla

Lomat ovat tärkeitä, mutta pelkkä niihin nojautuminen ei riitä.
➡ Päivittäinen ja viikoittainen palautuminen (liikunta, lepo, harrastukset, ystävät) tukevat jaksamista pitkällä aikavälillä.

6. Itsensä johtamisen kehittyminen (oma lisäys)

Pysähdy kuuntelemaan tarpeitasi. Jokaisen tunteen alla on, joukko täyttyneitä ja täyttymättömiä, tarpeita. Kokeile tuletko kuulluksi, nähdyksi ja hyväksytyksi organisaatiossa, vaikka viestisit itsestäsi ja tarpeistasi käsi unohtamatta työn edellyttämiä tarpeita? Uskotko, että on ylipäätään mahdollista samaan aikaan kuunnella sekä omia että työn vaatimia tarpeita?
-> Onko sinulla riittävästi rohkeutta ottaa aikaa itsellesi ja oman elämän johtamiseen?

7. Kunnioita itseäsi ja voimavarojasi – rakenna vahva yhteys itseesi (oma lisäys)


Miten rakentaa vahvaa yhteyttä itseesi? Onko sinulla riittävästi vuorokaudessa hetkiä, jolloin olet yhteydessä itseesi? Vai onko arki toisten kuuntelua ja heidän tarpeita täyttävää ja omien voimavarojen jakamista?
-> Onko sinulla ravinnon, levon ja liikunnan välillä tasapaino?

Muita artikkeleita

  • |

    ”Kohtaloasi ei ole määritelty tuotantovaiheessa”

    Sanoo Vuoden nuori yrittäjä Taneli Ristimeri ja jatkaa ”Älä luovuta.” Monille meistä sanotaan jo lapsena, ettet voi kiivetä puuhun, koska olet liian pieni. Tai ”Et vielä osaa ajaa polkupyörää.” Näin alitajuntamme on ladattu erilaisia uskomuksia kyvyttömyydestä, riittämättömyydestä tai jopa kelpaamattomuudesta. Nämä alitajuntaamme varastoidut uskomukset nousevat aikuisina pintaan, silloin kun olemme epämukavuusalueella ja silloin kun pitäisi…

  • |

    Onnistuneen kehityskeskustelun 5 askelta

    Onko teidän työpaikan kehityskeskustelut odotettuja vai tuntuuko kehityskeskustelut muodolliselta pakolta? Listasimme onnistuneen kehityskeskustelun 5 asiaa, jotka kannattaa huomioida tulevissa kehityskeskusteluissa. Mikäli kehityskeskustelut ovat teillä palkkaneuvottelut tai loma-ajankohdan selvittämistä varten, kannattaako siihen käyttää aikaa? Kehityskeskustelun tulisi olla linjassa yrityksen strategian ja sen toimintakulttuurin kanssa, jota sillä tavoitellaan. Onnistuneen kehityskeskustelun 5 kohtaa Työhyvinvoinnin edistäminen ja kehittyminen. Työpaikan…

  • |

    Johtaminen on valinta

    Olin pari viikkoa sitten kuuntelemassa Randy Gagea. Hän kertoi aiheesta, että johtaminen on valinta. Sekös pisti kriittisen mieleni pohtimaan inhimillisen johtamisen näkökulmasta tarkastella moista väitettä. Inhimillisen johtamisen näkökulmia on viisi. Ensimmäinen niistä on itsensä johtaminen. Jos Randy on sitä mieltä, että johtaminen on valinta, täytyy itsensä johtaminen olla myös valinta. Itsensä johtaminen syntyy kurinalaisuudesta, tahdon…

  • |

    Tunteva työyhteisö

    Tuntematon on sen työyhteisön tulevaisuus, joka jumittaa. Työyhteisöä, joka on rakentunut teeskentelystä, kyräilyistä, kuppikunnista, kiusaamisesta ja valtataisteluista seuraa uupumusta sairauspoissaoloja, tehottomuutta, kankeaa tekemistä, byrokratian lisääntymistä ja lopulta kyvyttömyyttä päätöksentekoon. Kaikkien näiden toimintojen ja tunteiden takana on valtava potentiaali oivaltavaan ja kehittyvään työyhteisöön ja –hyvinvointiin. On vain tiedostettava kuinka tunteet toimivat työyhteisössä ja kuinka voimme kehittyä…

  • | | |

    Itsensä johtamisen 1. askel – kohtaaminen

    Itsensä kohtaaminen on tie itsetuntemukseen, joka tarkoittaa, että alat tarkastelemaan itseäsi, tunteita ja ajatuksiasi kuinka suhtaudut asioihin ja kuinka toimit haastavissa tilanteissa. Kehittyessäsi huomaat ehkä toistavasi jotain kaavaa elämässäsi – ihmissuhteissasi, tilanteissa. Ne toistuvat kunnes olet oppinut sen, joka sinun tulee niistä oppia. Nämä askeleet toimivat toimitusjohtajista – kotiäiteihin. ASKEL – KOHTAAMINEN Jotta itsensä johtaminen…

  • Kosketuksen voima työpaikalla

    Tiedämme jo millainen muutosvoima kosketuksella on. Luontaishoitajana olen saanut nähdä miten  eheytyminen on mahdollista kivun ja kärsimyksen vapautuessa.  Lapsi kehittyäkseen tarvitsee kosketusta. Tiedämme senkin, millainen kosketus saa lapsen rikkoutumaan ja mikä tekee sen ehjäksi. Koskettajan rakkauden määrä lasta kohtaan määrittää osan siitä millainen minäkuva lapselle syntyy.  Tiedämme senkin, että voimme koskettaa sanoilla toisiamme. Onko viesti…

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *