|

Kummeneeko asiat kumppania vaihtamalla?

Työyhteisön ihmissuhteiden ja parisuhteen välillä on vain pieni ero. Molemmat pitävät sisällään tilanteita, joissa käydään samankaltaisia tunnetiloja sekä -prosesseja. Riittämättömyyttä, kyvyttömyyttä ja osaamattomuuttakin.

Osittain nämä tunnemekanismit syntyvät ymmärtämättömyydestä ja siitä, ettemme tunne riittävästi itseämme – puhumattakaan kumppaniamme. Ajaudumme umpikujaan – tienhaaraan, jossa on tehtävä valinta – ottaa tai jättää? Kummeneeko tilanne vaihtamalla?

Monet jättävät vanhan ja siirtyvät uuteen vapautuneena vanhoista toimimattomista ihmissuhteista tai työstä. Ennen pitkää jokin kuitenkin alkaa tökkimään. Kaikki ne kohtaamattomat asiat ja tunteet alkavat nostamaan päätään. Uusi ympäristö tai kumppani voi olla niin kannustava ja hyväksyvä, että tunnetyöskentely on helpompaa tehdä silloin. Joka tapauksessa tunnetyöskentely jää sinun tehtäväksi – ennemmin tai myöhemmin.

Ympäristössä ja työyhteisössä tunteiden kohtaamattomuus saa aikaan mitä kummallisimpia käyttäytymisvääristymiä ja toimintatapoja. Ei siis ihme, että johtaminen ja esimiestyö on haasteellista tässä ajassa. Itsensä johtaminen on merkittävässä asemassa.

Lapsemme ovat tulleet auttamaan meitä vanhempia tässä asiassa. He ottavat tunteemme luonnollisesti kantaakseen aivan pieninä, ellemme vanhempina osaa ottaa tätä vastuun osa-aluetta haltuun. Usein me vanhemmat ihmettelemme lastemme epämääräisiä oireita: keskittymiskyvyn puutetta, kehon oireita ja käyttäytymistapoja. Rohkenemmeko katsoa ja huomata, että lapsi toimii meidän tunteittemme tulkkina oireillessaan? Eläimet toimivat meille samanlaisina, tunneoppaina omine oireiluineen. Onko vanhemmaksi kasvun seuraava askel vastuu omista tunteista?

”Minä tiedän tämän” kuulen päivittäin kun aiheesta puhun ihmisten kanssa. Hyvä juttu, se on ensimmäinen askel.
Peiliin katsominen ja tunnistaminen on jo toinen askel.
Kohtaaminen on jo vaikempi sillä tietäessämme olemme tottuneet selittämään ja tunteita käsittelemään toiseksi tunteeksi, jolloin tunne on jäänyt kohtaamatta ja olemme älyllistäneet tunteemme.  Selittäminen vie meidät saman tunnelukkomme äärelle, josta pyrimme vapaaksi.
Onneksi armo tunnetyöskentelyssä on mukana ja saamme yhä uudelleen kokea nämä tunnesolmumme. Jossain vaiheessa tuskastuneina huomaamme toistavamme samankaltaista kaavaa.
Monet meistä elävät kärsimyksen kierteestä elämässä, onhan se turvallista ja tuttua. Jonain päivänä mittasi täyttyy – soita sitten minulle kun olet valmis p. 050-356 1677.

Lämmöllä Johanna

Muita artikkeleita

  • Kuka on auttajasi?

    KUKA ON AUTTAJASI?  Olen huomannut lääketieteen ja luontaishoitojen vahvuudet sekä rajoitukset. Olen myös tehnyt havaintoja niiden keinoista auttaa ihmistä hänen ongelmissaan. Motiivit auttaa voivat olla myös erilaiset, riippuen siitä auttajasta kenen luona olet. Olen huomannut myös auttamisen heikkoudet molemmissa auttajakunnissa. Tiedosta, ellei joku lääkäri tai luontaishoitaja juuri sillä hetkellä kykene auttamaan sinua niin kuin toivot,…

  • Päivitä periaatteet

    On jälleen lupausten aika, jotka tammikuun lopulla tuppaavat unohtumaan. Tein oman elämäni inventaarion viime vuodesta. Päädyin tulokseen, etten vielä viime vuonnakaan valmiiksi tullut. Tutkin mitä viime vuonna sain aikaiseksi ja mitä aion jatkaa viime vuodesta. Sen jälkeen millaisiin asioihin tahdon keskittyä tänä vuonna. Luokittelin asiat ensin: Ammatilliset tavoitteet Oman hyvinvointiin liittyvät tavoitteet Omaan henkiseen kasvuun…

  • Pitkä matka itsensä äärelle

    Valmentajamme Aila Polvinen kantoi taakkanaan edellisten sukupolvien arvoja ja tunteita. Havainnosta alkoi piinallinen tunneperimän tuuletus ja itsensä etsiminen. Ne olivat jo kolmannet yt-neuvottelut samassa työpaikassa. Toimistotyöntekijä Aila Polvinen oli läpeensä kyllästynyt. Niin kypsynyt, että suusta pääsi sammakoita ja hän purki kerrankin kiukkunsa ääneen. Sanoi työkavereiden kuulleen saaneensa tarpeekseen. Hän, joka oli aina ollut kiltti tyttö….

  • Ilmiöjohtajuus

    Elämme mielenkiintoista aikaa johtajuuden näkökulmasta. Ei aikaakaan kun autoritäärinen johtaminen oli ainoa ja oikea tapa johtaa. Johtajuuden tulisi olla siellä missä on vastuu. Tässä vapautumisen aikana on mennyt puurot ja vellit pahan kerran sopan keitoksi ja vastuu on livahtanut välinpitämättömyyden ja kurittomuuden alle. Toisin sanoen tunteet ovat nousseet pintaan ja johtajuus on jäänyt tunnereaktioiden alle….

  • |

    Lama – kehittämisen aika

    Seuraatko median lukuja konkurssiaalloista? Luetko lehtiä, joissa uutiset toitottavat yritysten heikkenevää tilaa? Tiedetään jo, että huonot uutiset lisäävät sen myyntiä. Kuta enemmän seuraat median negatiivisia uutisia, sitä varmemmin turhaudut ja alat alitajuisesti luomaan negatiivisuutta omaan elämääsi ja ympäristöösi. Voisitko valita toisin? Yritykset, jotka hyödyntävät lama-ajan, kouluttavat henkilöstöä ja kehittävät prosessit kuntoon tulevaa nousua varten, ovat…

  • |

    Johtaminen on valinta

    Olin pari viikkoa sitten kuuntelemassa Randy Gagea. Hän kertoi aiheesta, että johtaminen on valinta. Sekös pisti kriittisen mieleni pohtimaan inhimillisen johtamisen näkökulmasta tarkastella moista väitettä. Inhimillisen johtamisen näkökulmia on viisi. Ensimmäinen niistä on itsensä johtaminen. Jos Randy on sitä mieltä, että johtaminen on valinta, täytyy itsensä johtaminen olla myös valinta. Itsensä johtaminen syntyy kurinalaisuudesta, tahdon…

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *