Ilmiöjohtajuus

Elämme mielenkiintoista aikaa johtajuuden näkökulmasta. Ei aikaakaan kun autoritäärinen johtaminen oli ainoa ja oikea tapa johtaa. Johtajuuden tulisi olla siellä missä on vastuu. Tässä vapautumisen aikana on mennyt puurot ja vellit pahan kerran sopan keitoksi ja vastuu on livahtanut välinpitämättömyyden ja kurittomuuden alle. Toisin sanoen tunteet ovat nousseet pintaan ja johtajuus on jäänyt tunnereaktioiden alle.

Kun tunteet nousevat reaktioiden tasolle, syntyy mielenkiintoinen sekametelisoppa – reaktiota toisen perään, jolloin ”en voi istua kaverin viereen kun hän kävelee väärän värisillä saappailla”. Toiminta halvaantuu ja syntyy mitä kummallisimmista tilanteista kokemuksia kiusaamisesta tai kiusatuksi tulemisesta, väärinkäsityksiä, tulkintoja ja siitä seuraavia oletuksia.

Tästä puolestaan joissakin tapauksissa seuraa kolmannen johtajan ilmestymistä areenalle – ammattiyhdistys –auttajat. Siinä alkaakin mielenkiintoiset neuvottelut tunteiden – vallan sekä mielihalujen maailmassa, jossa tekeminen väistämättä jää toissijaiseksi.

Tunnistatko työpaikallasi jotain tämänkaltaista? Ellet, unohda mitä juuri luit ja elä onnellisena työyhteisössä, jossa vuorovaikutus, toisen kunnioittaminen ja huomioiminen ovat toiminnan perustana. Mikäli kuitenkin tunnistat jotain samankaltaisuutta työyhteisössäsi suosittelen jatkamaan lukemista.

Tänä päivänä tarvitsemme taitoja, joista ei puhuttu aikana, jolloin autoritäärinen johtaminen oli ainoa tapa johtaa. Silloin joku toinen päätti puolestamme, teki valintamme ja laati säännöt, joita noudatimme. Helppoa ja yksikertaista – aivot vain narikkaan, rukkaset käteen ja toimeksi.

Tässä muuttuvassa maailmassa, tänä päivänä joudumme ottamaan itse vastuun päätöksistämme ja valinnoistamme ja se vaatii jokaiselta uusia itsensä johtamisen –taitoja. Emme oppineet näitä taitoja kotona, koulussa saatikka työpaikoilla – elämä ihmissuhteineen työpaikoilla ja arjessa tarjoaa meille jokaiselle toimivan itsensä johtamisen alustan. Siinä sotkeudumme välillä monenlaisiin tilanteisiin ja tunteisiin, jotka menevät sekaisin kuin sekametelisoppa konsanaan. Johda siinä sitten itseäsi, arjessa kotona tai työpaikalla.

Ehkä juuri siksi ihmissuhteissamme syntyy haavoja, kun puolustamme omia toimintatapoja ja varjopuolia niin voimakkaasti, ettemme kykene näkemään sitä ainutlaatuista ja arvokasta itseämme, puhumattakaan varjopuoliemme mahdollisuuksista. Todellisuudessa varjopuolesi ovatkin sitä potentiaalia, jonka ottamalla käyttöösi valjastat sitä hyvää jonka olet piilottanut tunnelukkojesi alle.

Sisätautilääkäri Lee Lipsenthal, on sanonut ”Oma varjomme on paljon vapauttavampi kuin kukaan meistä voi kuvitella, eikä lainkaan niin järkyttävää kuin pelkäämme.”

Rohkaisen sinua tutkimaan, arvostelun sijaan, elämäsi tilanteita mahdollisuuksina oppia ja kasvaa ihmisenä. Tunnista tilanteesta tai tapahtumasta noussut tunne, ilman reaktiota, lepää tunteessa – se tekee sinulle ja kasvullesi hyvää. Juuri nyt kevään heräämisen aikaan – rakkaus rinnassa herää ja auttaa sinua oman kasvusi äärelle. Ihanaa ja rakkauden täyttämää kevättä Sinulle <3

 

 

Muita artikkeleita

  • Uskomusravintoa ja – hoitoa

    Munalla mentiin -70 luvulla töihin. Kymmenen vuotta sitten kananmunalla kohotettiin kolesterolit, jotka saimme statiineilla kuriin. Statiinit ovat jääneet ja munat kanoineen ovat palanneet takapihoillemme ja aamiaispöytiin. Kahdeksan vuotta sitten voi oli pahinta rasvaa, tarvittiin kasvisteroleita, jotka pitävät huolen että verisuonet pysyvät puhtaina. Sterolit jäytää pohkeissa, huutaa munuaisissa ja vinkuu korvissa on ihme, että Valio kirnuaa…

  • |

    Johtaminen on valinta

    Olin pari viikkoa sitten kuuntelemassa Randy Gagea. Hän kertoi aiheesta, että johtaminen on valinta. Sekös pisti kriittisen mieleni pohtimaan inhimillisen johtamisen näkökulmasta tarkastella moista väitettä. Inhimillisen johtamisen näkökulmia on viisi. Ensimmäinen niistä on itsensä johtaminen. Jos Randy on sitä mieltä, että johtaminen on valinta, täytyy itsensä johtaminen olla myös valinta. Itsensä johtaminen syntyy kurinalaisuudesta, tahdon…

  • Työelämän metataidot

    Työelämän murros on vähintäänkin mielenkiintoinen. Se sama työ, jota tehtiin vielä 5 vuotta sitten, saa tänäpäivänä aikaan kokemuksen tekijässä, ettei hän kykene tekemään työtään samalla tavoin kuin aiemmin. Tekijät uupuvat, kokevat kyvyttömyyden ja riittämättömyyden tunnetta jopa arvottomuutta ja kelpaamattomuutta. Pahimmillaan he alkavat uskomaan, ettei heistä ole enää työelämään. Näistä uutisista olemme saaneet viime aikoina lukea…

  • |

    Tunneperimä vaikuttaa arjessa ja työyhteisössä

    TUNNEPERIMÄ VAIKUTTAA ARJESSA JA TYÖYHTEISÖSSÄ Kaikki ymmärtävät tunneperimän, et vain useinkaan ole tullut ajatelleeksi sitä. Esimerkki sodan tunneperimästä on selkeä. Nuoret maata puolustavat sotilaamme lähtivät kohtaamaan tuntematonta rintamalle – sitä kutsuttiin tuolloin viholliseksi. Sotilaamme rintamalta palatessamme olivat tehneet päätöksiä kohdattuaan sodan kauhua ja väkivaltaa. Osalle tämä vihollinen = ankaruus näyttäytyi käytöksenä läheisiä kohtaan. Toinen puoli…

  • Kohtaamisen ammattilaisen kokemus

    Kallen muutosmatka Sain puhelun perjantaina ja liikuttunut miesääni tahtoi jakaa oman tarinansa Olet enemmän® -kohtaamisen ammattilaisen korttikoulutuksesta. Liikutuin, sillä moni ei ole tahtonut jakaa kokemuksiaan, vaan pitää ne asiat tiukasti itsellään. Tahdon huutaa maailmalle, mitä elämässäni on muuttunut koulutuksessasi, hän jatkoi. Tässä sinulle Kallen tarinan luettavaksi, hänen luvallaan: Kalle on 45-vuotias toimitusjohtaja, joka oli käynyt syksyllä 2021 työterveyspsykologin…

  • Rohkeus kohdata ainutlaatuinen oma itsesi

    Kerron sinulle yhden salaisuuden, jos lupaat, ettet kerro kenellekään. Pelkään kuollakseni korkeita paikkoja. Vaikka olen remonttihommia tehnyt, niin telineet ja tikkaat olen suosiolla jättänyt toisille. Minulle tarjoutui mahdollisuus kohdata pelkoni ja käydä Oulun korkeimman asuinrakennuksen katolla – ei siis huteria telineitä, vaan ritiläportaat, josta näkyy suoraan alas!!! Pyysin, että hetki katolle pääsystä ikuistettaisiin ja tällainen…

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *