| |

Työhyvinvoinnin tekijät vuonna 2024

Työelämän päivitys - yhteistyötaitojen kehittyminen
Toimintatapojen päivitys – Yhteistyötaitojen kehittyminen

Muuttuva maailma ja yhteiskunta sekä työelämä vaativat päivittämään toimintatapojamme. Olemme tähän saakka tehneet töitä ”niin kuin aina ennenkin on tehty” -meiningillä, menneisyydestä käsin. Nyt on aika katsoa, EI mennyttä unohtaen, vaan siitä oppien ja kehittäen uusia tapoja toimia tulevaisuudesta käsin nykyhetkessä. 

Tämä tuo haasteita työyhteisöille ja työntekijöille, koska tulevia toimintatapoja ei voi tehdä menneisyyden työkaluilla. Työn kuormitus ja työpahoinvointi sekä sairauspoissaolojen lisääntyminen ovat merkkejä muutoksen tarpeesta. Tarvitaan uutta ajattelua ja innovaatioita, johon apuäly (Tekoäly) ei tavoita. 

Kukin työntekijä oivaltaa uuden tavat toimia ennemmin tai myöhemmin, siihen saakka työn tekeminen on raskasta, koska asenteet ja arvot on kyseenalaistettava tässä toimintatapojen muutos tilanteessa. Samoin yhteistyötaitojen on kehityttävä sillä tulevaisuudessa työn tulokset moninkertaistuvat. Eikä sellainen käy käden käänteessä. Kehittyessä, joudumme peilaamaan mennyttä tulevaan, mutta menneeseen ei tule jäädä kiinni.

Vaikka tahdon voima on suuri, on yhteistyössä yhä suurempi voima. Puskeminen ei tuo enää lisäarvoa työhön, ei työntekijälle eikä organisaation työtnekijämielikuvalle. Yhteistyötaitojen kehittyminen on myös prosessi, joka nostaa pintaan haastavat tilanteet. Niissä onnistuminen aidon kohtaamisen ja dialogin avulla, auttavat löytämään uusia ja kehittyneempiä tapoja toimia.

Uskon vahvasti, että yhteistyössä tulee olemaan yhä suurempi voima rakentaa tulevaisuuden toimintaa. Johtaminen on avainasemassa, ei pelkästään toisten johtaminen vaan itsensä johtaminen. Tämä johtamisen muoto koskettaa jokaista työpaikan tekijää. Lähijohtajan kehityskeskustelu -valmennus ja Kohtaava ammattilainen® -työelämätaito korttikoulutus tarjoavat näihin työelämän haasteisiin ratkaisun. 

Hallinnan ja terveyden tunne, psykologinen turvallisuus, merkityksellisyyden kokemus toimintatapojen muutoksessa ovat tärkeimmät työhyvinvoinnin osa-alueet, joiden päälle on hyvä rakentaa hyvinvoivaa työyhteisöä.

Muita artikkeleita

  • |

    Johtaminen on valinta

    Olin pari viikkoa sitten kuuntelemassa Randy Gagea. Hän kertoi aiheesta, että johtaminen on valinta. Sekös pisti kriittisen mieleni pohtimaan inhimillisen johtamisen näkökulmasta tarkastella moista väitettä. Inhimillisen johtamisen näkökulmia on viisi. Ensimmäinen niistä on itsensä johtaminen. Jos Randy on sitä mieltä, että johtaminen on valinta, täytyy itsensä johtaminen olla myös valinta. Itsensä johtaminen syntyy kurinalaisuudesta, tahdon…

  • | |

    Tukahdutetun surun 5 vaikutusta

    Elämäntilanne, jossa suru on aktivoitunut ja nousseet pintaan, on voinut olla sellainen, jolloin sinun on vain pitänyt toimia ja selviytyä jolloin tunteet on pitänyt vain tukahduttaa. Usein kiire ja arjen tilanteet menevät tunteidemme ohitse. Emme ymmärrä tukahdutettujen tunteiden seurauksia. Kohtaamaton ja tukahdutettu suru voi aiheuttaa ihmisessä monenlaisia fyysisiä, emotionaalisia ja psyykkisiä vaikutuksia. Nämä vaikutukset voivat ilmentyä…

  • |

    Työuupumuksen 7 juurisyytä

    Toistuvat työuupumukset kertovat siitä, ettei juurisyitä ole tunnistettu ja tunnustettu, saati sitten otettu niistä opiksemme. Viimeisen kahdenkymmenen vuoden aikana työn kuormitus on lisääntynyt merkittävästi ja työuupumusta kantaa jo joka 10. työikäinen ja joka 4. työikäinen on riskiryhmässä sairastua siihen. (THL) Minua kiinnostaa juurisyyt ja niiden tutkiminen. Tunnistamalla ongelmien juurisyyt, voidaan ongelmia ratkaista. Opimme ongelmistamme ja…

  • |

    Lama – kehittämisen aika

    Seuraatko median lukuja konkurssiaalloista? Luetko lehtiä, joissa uutiset toitottavat yritysten heikkenevää tilaa? Tiedetään jo, että huonot uutiset lisäävät sen myyntiä. Kuta enemmän seuraat median negatiivisia uutisia, sitä varmemmin turhaudut ja alat alitajuisesti luomaan negatiivisuutta omaan elämääsi ja ympäristöösi. Voisitko valita toisin? Yritykset, jotka hyödyntävät lama-ajan, kouluttavat henkilöstöä ja kehittävät prosessit kuntoon tulevaa nousua varten, ovat…

  • Miksi työuupumus toistuu?

    Oma työuupumus havahdutti poikkeustila-aikana. Se hetki kun asiakkaat katosi, jatkoin tekemistä asenteella: ”Ensin työ, sitten huvi.” Hakkasin päätä seinään ja yritin, kunnes uuvuin totaalisesti. Nukuin puolet vuorokaudesta siihen 2-3 päiväunet, nivelet oireilivat, suolisto toimi silloin kun sattui ja kun toimi, niin sattui. Kilpirauhasarvoni sai lääkärin ehdottamaan lääkitystä – en ottanut, sillä halusin kokeilla vyöhyketerapiaa yhdessä…

  • Kenen vastuulla on työpaikan tunneilmasto?

    Kukin työyhteisön jäsen tuo yhteisöönsä oman menneisyytensä, kokemuksensa ja kohtalonsa. Jokainen meistä on suostunut kantamaan jonkinlaista ”leimaa”, joka on ohjannut meitä elämämme vuorovaikutustilanteissa. Se on muovannut suhtautumistapojamme, minäkuvaamme sekä suhdetta toisiin ihmisiin esim. auktoriteetteihin. Mitä tapahtuu kun leima otsallamme muuttuu? Luonnollisesti se tulee muuttamaan vuorovaikutustilanteitamme. Mutta mihin suuntaan? Ensimmäinen askel on tulla tietoiseksi ”leimasta”, jota…

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *